宋雅琴问：“单价按什么算？”

林知行调出底稿。

“三家供应商去年年报披露过平均销售价，我结合启棠公开招标量和运输半径，反推区间，误差大概10%。”

宋雅琴看了几行。

“继续。”

第二处，物流路线。

屏幕上出现一张地图。

襄阳到上海港、宁波港、广州港。

碳化硅晶圆出货，橙子海外零部件和整车出口，有几条路线重合。

林知行用颜色做了区分。

“橙子出口走板车和铁路联运，碳化硅走恒温防震物流，货物要求不同，但干线仓储节点可以共享，尤其是上海和宁波两个前置仓，可以由集团统一租赁或建设，事业部按使用面积结算。”

赵北问：“能省多少？”

“物流固定成本一年约省四千万到六千万，更重要的是交付周期能压两到三天。”

梁鸿远不在会场，汽车事业部的物流负责人远程接入。

他马上开口。

“橙子整车和碳化硅晶圆不能混装。”

林知行回得很快。

“不是混装，共享的是仓储节点和干线谈判，不是把货塞进同一辆车。”

物流负责人回了一句。

“那这个可以。”

第三处，包装材料。

“碳化硅晶圆，雷神电芯，橙子售后件都用到防震，防潮，防静电包装，规格不同，但供应商有重合，统一招标后，保守年省两千万。”

赵北算了一下。

“三块加起来呢？”

林知行放出汇总表。

“直接节省约1.7亿。间接节省没写进去，包括交付周期，库存占用，备份节点共建。”

会议室安静了。

赵北看着屏幕上的数字。

“你昨天说给你一周，今天就拿出1.7亿？”

林知行说：“这是公开资料推算，真实数据要拿到合同后核。”

宋雅琴开口。

“他这个是保守估计，按我刚才看底稿，高纯气体那块谈得好，节省空间还会往上。”

赵北看她。

“宋总认可？”

宋雅琴合上文件。

“推算逻辑成立，要实盘验证。”

陈启看向许东升。

“供应链安全怎么看？”

许东升打开简报。

“林知行提到的三块，也是外部最容易摸信息的地方，气体用量能反推产能，物流频次能反推出货量，包装规格能反推产品尺寸，统一管理后，信息泄露不会那么容易了，外人不晓得我们用钱哪里了。”

顾安琪接了一句。

“秦镇北如果从万和债权人那边摸供应商，最先碰到的也是这些外围节点，供应链子公司越早建起来越好。”

孟晓薇问：“组织架构呢？”

林知行切到下一页。

启棠供应链有限公司筹备架构。

集团供应链管理部。

战略采购组。

物流与仓储组。

供应商风险组。

成本分析组。

事业部接口人。

“我不建议把各事业部采购全部收走，那样会出乱子，也不专业，供应链子公司先接集团级共用品，物流节点，供应商风险评级，备份供应商池，事业部保留专业采购。”

陶安然视频中说。

“碳化硅核心耗材和设备，不交上来。”