“加上产前检查、住院期间的常规项目：NT筛查、唐筛、大排畸、糖耐量、胎心监护、分娩费、手术费、麻醉费、新生儿护理费，以及产后康复门诊，一个顶级VIP产妇从建档到出院的全流程消费，平均在十五万到二十五万之间。”

“这还没算自费项目。”

“对了，还有很多富豪，让我们增加十万一天的VIP室，包月都不是问题。”

说到这里，

刘德明都有一些感慨，

有钱人的想法，真的是不能用常理去想，哪怕一百万一天，别人或许眼睛都不会眨一下。

一时间，

会议室里鸦雀无声。

钱主任的保温杯停在嘴边，没喝上那口水。

马副主任的身体往椅背上靠了靠，双手下意识抱在胸前。

刘德明翻到下一页，上面是一张柱状对比图。

左边：心外科上月总营收--824万。

中间：神外科上月总营收--691万。

右边：妇产科最近两周营收--637万。

两周。

637万。

如果按月度折算--1276万。

而且这还是林枫刚刚成为代主任，人员没有补充到位、只有四间顶级VIP的情况下跑出来的数字。

最要命的是，

刘德明特意在柱状图下面加了一行备注，字号很小但投影上看得一清二楚：

“备注：妇产科的营收结构与其他科室存在本质差异，产妇不是病人，入院属于生理性事件而非疾病，主动就医意愿强，付费阻力极低，通俗地讲：人家是高高兴兴来花钱的。”

这句话的杀伤力直接拉满。

心外科是什么？

病人被推进来的时候，家属哭着签手术同意书，哭着交钱。

神外科是什么？开颅手术之前，谈话谈到家属手都在抖，交钱害怕打水漂。

妇产科呢？

孕妇挺着肚子进来，老公搀扶着，婆婆提着鸡汤跟的，全家笑嘻嘻的办住院，笑嘻嘻的选择病房，无论有钱还是没有钱，都有自己选择，都可以高高兴兴。

因为，

生孩子是喜事。

现在国家的政策很好了，

哪怕条件稍微差点，那就少花一点儿，住一个三人间，医保报销下来，也就几千块，顺产的话就更少了。

有钱，

那就不用说了，

花钱更是舒舒服服，老婆生娃，必须要最好的，也就几天时间，花点儿钱都尿性。

反正，

一句话在妇产科，

花钱花得甘心，花得痛快，花完了还要发朋友圈感谢医院照顾得好。

这跟心外科、神外科那种“花钱买命”的消费心理，根本不是一个维度，也不是一个档次。

于是乎，

会议室里的氛围变了。

钱主任把没喝完的水放下了，张了张嘴巴，想说什么，却没说出话来。

马副主任的双臂也从胸前松开了。

他们不是服了，

是被即将成为吸金兽的妇产科打服的。

论文再多、资历再老，在医院的行政决策层面，最后拍板的永远是三个字：活下来。

医院不是象牙塔。

没有营收就没有设备采购，没有设备采购就没有技术突破，没有技术突破就没有排名，没有排名就没有患者信任度，没有患者信任度就没有营收。