苏婷沉默了许久。她听懂了古民的意思。这不是简单的帮忙，而是一个严谨的、商业思维框架下的“助推实验”。古民在用自己的时间和专业能力，为她的转型“加杠杆”，同时也设定了一个明确的、必须达成的阶段性目标，以此对冲掉她此刻的迷茫和拖延。

“如果我……没能完成对赌条件呢？”苏婷问，声音有些干涩。

“那说明几个可能，”古民直言不讳，“要么是我的方案设计有重大缺陷，要么是执行过程中遇到了我们未能预见的致命障碍，要么是……你自身的决心或执行力不足以支撑这次转型。无论哪种，对我们都是一次重要的学习。结果就是，我们共同确认，在当前条件下，这条路径可能行不通，或者需要大幅调整。你会损失三个月额外投入的精力，但主业仍在，安全垫还在，可以退回重新评估。而我，会损失投入的时间，但获得一个宝贵的失败案例分析。这比在半信半疑、摇摆不定中无限期地拖延和消耗，要高效得多。”

古民的话冷静甚至有些冷酷，但却奇异地缓解了苏婷一部分焦虑。是的，最坏的结果也不过是证明此路不通，然后退回原点，但至少尝试过，明确了。而如果成功……那将是通往一个全新可能的坚实一步。更重要的是，这三个月，她将不是一个人在黑暗中摸索，而是有一个经验丰富的向导，提供清晰的路径、工具和实时的支持。

“我需要签合同吗？”苏婷问，语气已经松动。

“不需要正式的商业合同，那太复杂了。”古民说，“我们可以写一份简单的‘对赌目标共识书’，列明这三个月双方的权利、义务、目标、评估标准和沟通机制，双方邮件确认即可。它的约束力不在于法律，而在于我们彼此的承诺和理性。”

苏婷再次陷入沉思。她在权衡：接受这个对赌，意味着接下来三个月将面临更大的执行压力和更明确的考核，但同时也将获得前所未有的支持和清晰的路线图。不接受，她将继续在自我怀疑和模糊探索中挣扎，成功率可能更低。

“好。”最终，苏婷抬起头，眼神重新变得坚定，甚至带着一丝被激发的斗志，“我接受。我们写那份共识书。这三个月，我会严格按照计划执行，完成那两个测试和目标。”

“很好。”古民点点头，嘴角露出一丝不易察觉的微笑。他知道，这个“免费辅导对赌”方案，不仅为苏婷注入了急需的支持和信心，也为这次转型实验本身，设定了一个明确的、可验证的“检查点”。它将模糊的焦虑，转化为了具体的、可执行、可衡量的任务。接下来，他们将从一个相对松散的战略咨询关系，进入为期三个月的、高强度的、目标导向的“联合执行”阶段。这不仅是对苏婷转型能力的考验，也是对古民将企业战略与个人发展相结合的方**的一次实战压力测试。